精（jīng）密零件加工企業如（rú）何（hé）給產（chǎn）品定位，這個問題，企業必須引起高度的重視。每一個（gè）企業都有自己的商品，而每（měi）一個商品都有屬於自己的品類，而定位正是要找到這（zhè）個有核心竟爭力能力（lì）商品，從而（ér）進入這個市場，獲得更（gèng）多客戶（hù）的訂單（dān）。
我們身處一個生（shēng）產過剩的時代,CNC機加（jiā）工廠家到處都是，市場經濟的（de）高度發達提供給有精（jīng）密零件加工的客（kè）戶（hù）太多的選（xuǎn）擇。如何讓客戶選擇自己，是每一個企業頭疼的問題。
簡單而粗暴的做法是來用價（jià）格來打動顧客。所以競爭越激烈的（de）行業，價格戰越是不可避免。要知道，穩（wěn）定的價格，才會帶來持續的利潤，價格戰本身（shēn）就是不可持續的，用價格吸引來的客戶遲早會因為價格離開你。
除了你能賣的比競爭對手便宜，我們有沒（méi）有別（bié）的方式，能讓客戶主動（dòng）選擇，而且給你合適的價格呢？當（dāng）然有，那就是（shì）差異化。而定位也（yě）正是服務於差異化。通過定位找到市場上的薄弱點，和我們企業自身優勢點的交集處，然後快速切入新市場，建立自己的企業影響力。
我們常說要解決客戶的痛（tòng）點，客戶之所以（yǐ）還有（yǒu）痛點，就是因（yīn）為這（zhè）個市場上現存的（de）產品加工還不（bú）能完全滿足（zú）他（tā）們的需求，特別是在某些細分場景，細分領域的需求。如某些（xiē）行（háng）業的精密零件加工，航空，手機，智能裝備（bèi）行業，需要更精密的設備與檢測設備，不是所（suǒ）有CNC機加工廠家都能完成，我們卻可以完成高難度,高精密的產（chǎn）品製造。這些都是從產品的角度出發，試圖為企業找（zhǎo）到一個能夠和競爭對手打出差異化的定位。
精密零件加工企業要時刻的關注著市（shì）場的（de）變化，當市（shì）場的變化積累到（dào）了質變的時候，就像互聯網的到來，也就是你應該去重（chóng）新思考采購（gòu）商的需求，重新調整定（dìng）位的時候了。企業的成功（gōng）離不（bú）開好的定（dìng）位，當然更離不開我們本身有好的競爭（zhēng）力的產品。
定位理論要站在全局的高（gāo）度（dù）上跟競爭的角度，去看待一家企業的發展，是針對市場的一種（zhǒng）戰略思考（kǎo）。它的作用並不能代替產品本身作為企業（yè）壓艙石的地位（wèi）。正確的看（kàn）待定位，靈活的（de）運用（yòng）定位，打開新（xīn）的（de）市場，我（wǒ）們才能獲得更大的回報（bào）。
